Valmet on käynnistänyt työn strategian uudistamiseksi. Sen tavoitteena on määritellä tulevaisuuden kasvualueet, kiihdyttää olemassa olevan liiketoiminnan kasvua ja lisätä toiminnan tehokkuutta koko organisaatiossa yksinkertaistamalla toimintatapoja.
Ensimmäisenä tätä tukevana toimenpiteenä Valmet suunnittelee toimintamallinsa uudistamista palvellakseen asiakkaitaan paremmin elinkaarilähestymistavan avulla sekä lisätäkseen toimintansa tehokkuutta, yhtiö kertoo tiedotteessaan.
– Valmetilla on rikas historia yli 225 vuoden ajalta, ja se on jatkuvasti uudistanut itseään. Olemme saavuttaneet itsenäisenä pörssiyhtiönä 11 viime vuoden aikana merkittäviä virstanpylväitä ja nousseet yhdeksi toimialojemme teknologiajohtajista, jolla on globaali jalanjälki. Olemme kasvaneet sekä orgaanisesti että yritysostojen kautta, sanoo Valmetin toimitusjohtaja Thomas Hinnerskov.
– Luomme parhaillaan strategiaa seuraavan uudistumisen aallon käynnistämiseksi. Ensimmäisenä konkreettisena toimenpiteenä tämän tukemiseksi suunnittelemme muuttavamme toimintamalliamme, hän jatkaa.
Hinnerskovin mukaan ehdotettu toimintamalli on suunniteltu tuottamaan enemmän arvoa asiakkaillemme heidän asennetun laitekantansa koko elinkaaren läpi ja mahdollistamaan työntekijöillemme selvemmän vastuunjaon, joka johtaa nopeampaan päätöksentekoon, selkeämpiin rooleihin ja parempiin toimintatapoihin.
– Odotamme tämän puolestaan johtavan viime vuosina tasaantuneiden keskeisten taloudellisten tunnuslukujen, kuten orgaanisen kasvun, vertailukelpoisen EBITA:n ja sitoutuneen pääoman tuoton, parantumiseen.
Hinnersjov lisäsi, että ”koska sellu- ja paperiteollisuuden markkina-aktiviteetti on edelleen vähäistä, meidän on varmistettava, että toimintamallimme toimii tehokkaasti myös haastavissa markkinatilanteissa”.
– Myös yleiskustannuksemme ovat kasvaneet suhteessa liikevaihtoomme viime vuosina, ja haluamme parantaa sekä kustannustehokkuuttamme, että kustannuskilpailukykyä koko toiminnassamme, sanoo Hinnerskov.
Organisaatiomuutokset mittavia
Valmet sanoo haluavansa vahvistaa lisää omaa kykyään tuottaa asiakkaille arvoa läpi asennetun laitekannan koko elinkaaren.
– Edistääkseen tätä Valmet suunnittelee luovansa vahvat liiketoiminta-alueet, jotka vastaavat sekä laitteiden että niihin liittyvien palveluiden kannattavuuden ja kasvun edistämisestä. Nämä ehdotetut liiketoiminta-alueet ovat Automaatioratkaisut; Virtauksensäätö; Sellu, energia ja kiertotalous; Pakkausmateriaalit ja paperit; sekä Pehmopaperit.
Lisäksi Valmet suunnittelee tehokkuuden lisäämiseksi perustavansa Globaali toimitusketju -yksikön ja uudistavansa konsernitoimintonsa. Globaali toimitusketju -yksikkö tukee kustannuskilpailukyvyn parantamista optimoimalla ja hyödyntämällä Valmetin maailmanlaajuista mittakaavaa hankinnassa ja tuotannossa.
Muita ehdotetun toimintamallin toimintoja ovat Henkilöstö, viestintä ja kulttuuri; Talous; Strategia ja transformaatio; sekä Lakiasiat.
Valmet kertoo odottavansa, että toimintamallin muutos johtaisi enintään 1 150 roolin vähennykseen sen yli 19 000 roolista maailmanlaajuisesti. Nämä vähennykset vaikuttavat vain toimihenkilöihin. Vähennysten odotetaan olevan Suomessa enintään 395 työntekijää (noin 4 800 toimihenkilöstä) ja muissa maissa enintään 755 työntekijää (noin 9 200 toimihenkilöstä).
Vastaavien vuotuisten kustannussäästöjen arvioidaan olevan noin 80 miljoonaa euroa. Säästöjen oletetaan toteutuvan täysimääräisesti vuoden 2026 alusta.
Yhtiön mukaan ehdotettu organisaatiorakenne ja mahdolliset vähennykset ovat ehdollisia neuvotteluille useissa Valmetin toimintamaissa.
– Valmet on sitoutunut tekemään tiivistä yhteistyötä työntekijöidensä ja heidän edustajiensa kanssa varmistaakseen sujuvan neuvottelumenettelyn, tiedotteessa sanotaan.
