Hybridityöstä on tullut keskeinen toimintatapa työelämässä, ja esimerkiksi monet yritykset mahdollistavat kokonaan etänä työskentelemisen. Samaan aikaan trendinä kuitenkin esiintyy myös täyteen paikallaoloon palaaminen.
Valokuitusen toimitusjohtaja Heikki Kaunisto kertoo Kauppalehdelle ihmettelevänsä köydenvetoa lähitöihin palaamista vaativien ja etätöistä pitävien välillä. Hänestä keskustelu tuntuu jämähtäneen ajatukseen, että vanhaan palataan.
– En näe, että olisi kenenkään kannalta järkevää palata kokonaan lähitöihin. Se on ihan absurdi ajatus, hän sanoo.
Hän pitää ongelmallisena sitä, että Suomessa ei ole edes yritetty laittaa etätyön edellytyksiä toimimaan. Hän ei tunnista mitään merkittävää koronan jälkeen tehtyä kehitysaskelta etätöiden suhteen.
– Ainaista vääntöä siitä, voisivatko Teams- ja Zoom-kokouksiin osallistuvat pitää kameransa päällä. Siinä kiteytetysti etätyön tekemiseen liittyvä keskustelu vuodesta 2020 lähtien Suomessa, Kaunisto toteaa.
Kaunisto uskoo, että ratkaisuja etätyön tekemisen edellytysten parantamiseen löytyisi työkalupuolelta. Esimerkiksi virtuaalitoimistot voisivat tarjota ympäristön, jossa työntekijät fyysisestä työskentelypaikasta riippumatta kohtaisivat toisiaan.
Avainasemassa on myös oikeanlainen johtajuus.
– Aika usein esihenkilöasemaan nousee asiantuntija saavutustensa kautta. Se luo etätyöjohtamiseen haasteen, koska asiantuntija ei välttämättä ole ihmisjohtaja, hän sanoo.
Hänestä tuottavan työn keskeisin elementti on luottamus, joka ei synny vain fyysisellä läsnäololla.
– Jos työyhteisössä ei ole luottamusta, ei se toimistolle palaamalla parane, Kaunisto sanoo.
